الحكم الهولندي في سريلانكا

الحكم الهولندي في سريلانكا

مملكة السنهالية السنهالية أثناء الاحتلال الهولندي لسيلان.

تقسيم

كان Rajasinghe شرعي إمبراطور سيلان بكامله أو سيريلانكا، لكن في الواقع كان قادرًا فقط على الاحتفاظ بتلك الأجزاء من سيلان التي لم تستطع الشركة الهولندية تأكيد ادعاءاتها ، وتلك التي نجح في إبعاد الهولنديين عنها.

كان هذا إلى حد بعيد أعظم جزء من الجزيرة ، وإن لم يكن الجزء الأكثر أهمية أو الأكثر خصوبة ، وكان يتألف مما يلي: أولاً ، إمارات كوتي ، التي كانت تحت سيطرة البرتغاليين ومغطاة الآن ، وهي السبع ، والأربع ، والجزيرة. ثلاثة كوراليس ، وألوتجاما ، وساباراغاموا ؛ ثانياً ، جلبت الإمارات تحت نفوذ كاندي خلال انحطاط ملوك كوتي ، مثل نوفاركالافيا ، ماتالي ، تامانكادوا ، بنتينا ، فيلاسا ؛ وثالثًا ، راتاس التي كانت المملكة تتكون منها في الأصل عندما كانت مملكة فرعية صغيرة ، وهي: أودو نوارا ، وتومبان ، وهاريسباتوا ، ودومبارا ، وهيفهيتا ، وكتمالي.

من بين هذه المجموعة الأولى والثانية كانت disavanis ، وعلى الحدود كما حدث في الأراضي الهولندية ، كانت ذات أهمية كبيرة. فالابان ، وماتالي ، وأودا بالاتا كانوا كذلك بعد ذلك على غرار disavanis. كان الآخرون الفئران

الدستور

كانت سلطة الملك عليا ومطلقة. هو وحده صنع السلام أو الحرب. كان لديه وحده قوة الحياة والموت. ومع ذلك ، كان من المتوقع أن يسترشد في حكومته بمؤسسات البلاد وعادات الأجداد. على سبيل المثال ، قبل إجراء أي تغيير مهم ، كان من المتوقع أن يستشير كبار الضباط ورؤساء الكهنة. كانت سلطته الملكية تمارس من خلال العديد من الضباط الذين فوضهم ولاية قضائية محدودة ، مدنية ، قضائية ، عسكرية ، على أجزاء محددة من المملكة أو على طبقات مختلفة من الناس.

Adigars و Disavas

كان أبرز هؤلاء الضباط هما الأديغان أو مها نيلام ، اللذان يُطلق عليهما على التوالي Pallegampaha و Udugampaha adigars أو الأديغان الأول والثاني ، اللذان كان لكل منهما إشراف عام ونائب على نصف المملكة. كانوا الأعلى في الولادة والمرتبة والشرف ، وقاموا بإدارة شؤون الدولة والمهرجانات المهمة ، وإصلاح المعابد ، والأشغال العامة. كان الخاضعون لهم عبارة عن إنكار أو حكام أو حكام disavanis ، أو جانبيين أو حكام راتاس ، و vidanes أو رؤساء القرى. كانت هذه مسؤولة عن تحصيل الإيرادات ، وتنفيذ الخدمة و rajakariya ، وبناء وإصلاح الصروح العامة والطرق والاستراحة للملك عندما سافر ، كل داخل أراضيه. احتفظ الأديجاران عمومًا بـ dasavaship لواحد أو أكثر من disavanis الرئيسي.

ليكامز

بجانب رؤساء المناطق كان رؤساء الإدارات أو lekams من أتاباتو أو قسم الأشغال العامة ، kottal badde أو قسم الحرفيين كوروف أو قسم الأفيال ماديج أو قسم carriage-bullock ، الذي كان له اختصاص ، ليس على مناطق محددة ، ولكن على الأشخاص الخاضعين لخدمة القسم والمنتشرين في مختلف المقاطعات. كان رؤساء المقاطعات والمقاطعات يعيشون في المحكمة ويديرون إدارتهم من خلال رؤساء مرؤوسين يرشحونهم.

مكافآت المسؤولين

تم اختيار Adigars و disava و lekams و vidanes للولادة والرتبة وكان عليهم الدفع ديكوم أو هدايا للملك في الترشيح الأول ثم سنويًا. لقد احتلوا الأراضي (نينداغام) لإعالتهم وكانوا مستحقين لبعض المستحقات والخدمات من الأشخاص الخاضعين لولايتها القضائية ، والذين كان عليهم علاوة على ذلك منحهم ديكوم في التعيين الأول وسنوياً وكلما احتاجوا إلى خدمات المسؤولين.

القضاء

كان الملك ينبوع العدل ويمارس حقوقه متى وأين وكيف يشاء. قضى الأديغار ، والإنكار ، والفيدان في جميع الدعاوى ، المدنية والجنائية ، داخل أراضيهم ، لكن الاستئناف كما هو مسموح به لرئيس أعلى وفي النهاية للملك ، الذي يمكنه وحده إصدار حكم الإعدام. تلقوا هدايا من كلا الطرفين في الدعوى ، وكانت أي غرامة يتم فرضها شرطًا أساسيًا للقاضي. كان هناك مجلس عدل عظيم مها نادوفاتتألف من الرؤساء ويرأسها الملك. تم حل النزاعات على الطبقة والعرف في أ قيم سبها أو المجلس القطري برئاسة رئيس ؛ وتم تسوية شؤون كل قرية في أ غامسابها أو مجلس القرية.

حيازة الأراضي

كانت جميع الأراضي في المملكة مملوكة للملك وتم منحها له المعابد أو viharas أو devalayas أو الرؤساء أو الأشخاص مقابل خدمات أو دفع مستحقات عينية ، أو كانت محفوظة للملك بنفسه وزرعها له المستأجرون . تم ربط جميع الالتزامات بالأرض التي يمكن بيعها أو التنازل عنها ، ولكنها تخضع للرسوم والخدمات ، ولم يكن أي شخص ملزمًا بأي خدمة إلا إذا كان يمتلك الأرض. إلى جانب الرسوم والخدمات الناشئة عن حيازة الأراضي ، كان على الناس الدفع مارالاس أو واجبات الموت ، ديكوم من الهدايا للرؤساء والملك. تم تقديم الضرائب في أ perahera أو حشد القوات في الأوقات المحددة ، كما حدث في كوتي ، عندما تم إجراء التعيينات المختلفة.

زراعة

لم تكن الأراضي تُزرع للسوق ، ولكن فقط للاستهلاك الشخصي أو للملك أو مقابل رسوم المقايضة بالملح والأسماك والقماش. وهكذا فإن جميع المنتجات التي يمكن بيعها كانت نتاج الأراضي التي دفعت كمستحقات للملك أو للرؤساء. إذا قام الرجل بزراعة أي شيء جيد ، فيمكن أن يطالب به الملك أو الرئيس ، وسيضطر المزارع أيضًا إلى حمله إلى الملك أو القائد. كان هناك أيضًا القليل من المال في البلاد ، وكل ما يحتاجه الناس تم الحصول عليه من خلال مقايضة إنتاج الأرض في بوتالام أو كوتيار أو باتيكالوا أو مع المسلمين المتجولين الذين استبدلوا القماش والملح والأسماك المالحة بإنتاج البلد الذي باعوه في الموانئ.

نمط الحكم الهولندي في الجزيرة

استمر نظام شركة الهند الشرقية الهولندية لأكثر من قرن. لم تكن حكومة من قبل الأمة الهولندية أو من قبل حاكم هولندي ، ولكن حكومة من قبل شركة تجارية ، VOC (شركة Vereenigde oost-indische، Unite East India Company) التي أدارت الأراضي المنخفضة في سيلان ، ليس لصالح السكان الهولنديين ، ولكن لمصلحة الشركة.

كانت الشركة تحكم حيازتها تمامًا كما يدير مالك العقار عقارًا ، ويستفيد منها إلى أقصى حد ، ويحسن مواردها الطبيعية ويطورها ، ويهتم بسكانها قدر الإمكان. وصية المالك هي القانون ، ومصالحه هي الشاغل الأسمى ، وأرباحه ، والمكافأة. كل الأشياء الأخرى ، القانون ، السياسة ، الدين ، والتعليم كانت خاضعة لهدف واحد وهو زيادة أرباح الشركة بشكل مباشر أو غير مباشر. ولكن على عكس مالك العقار ، لم يكن لديه سلطة أعلى لأخذها إلى المهمة أو تنفيذ واجباتها أو الإشارة إلى شرورها.

التعامل مع الملك

إنه التعامل مع السيادة الطبيعية للبلاد تمليه نفس مبادئ المصلحة الذاتية. عرضت أولاً خدماتها للملك ضد البرتغاليين لمجرد الحصول على السيطرة الحصرية على منتجات الأراضي. دون أن تهتم بقتل دي فيرت أو كوستر ، استمرت في السعي لتحقيق هذه الغاية. عندما ارتابت الشركة من الملك ، لم تتردد في عدم الوفاء بوعودها والاحتفاظ بالأراضي لدفع ثمن الخدمات ، وتهدئة الملك بالتملق والهدايا. بعد وفاة Rajasinghe ، تقدمت بادعاء أنها استولت على الأراضي بحق الغزو وبدلاً من ذلك تملؤها على الملوك أو تخويفهم ، حيث تمكنوا من مساعدة أو إفساد تجارة الشركة ، والشركة في نفس الوقت تحتمل الإهانات والإهانات لتجنب نفقات الحرب وامتلاك الأراضي بسلام.

التعامل مع الناس

كان موقفها تجاه السكان مدفوعًا أيضًا بالاهتمام التجاري. وجدت الشركة أن الناس مقسمون إلى طبقات ويخضعون لنظام حيازة الأرض و راجاكاريا، واستفادت بشكل جيد جدًا من الأنظمة وحولتها لمصلحتها الخاصة. كان ضباط الشركة أكثر صرامة في فرض الخدمات والرسوم المعتادة ، لكن عندما أثار هذا الاستغراب انتفاضات كانوا على استعداد لتقديم تنازلات حتى لا يفسد التمرد تجارتهم. لم توظف الشركة أبدًا شعب البلد في أي منصب إداري يتقاضى رواتبًا ، ولكن فقط في المكاتب التابعة في تحصيل الإيرادات ، والتي تم تعويضها عن طريق منح الأرض دون أي عبء على الشركة. أولئك الذين لم يكونوا سنهاليين أو تاميل ، مثل المسلمين والشيتيين ، على الرغم من أنهم ولدوا وترعرعوا في الجزيرة ، فقد اعتبروا أجانب وفرضوا عليهم العلماء الخدمة منهم وخضعتهم للعديد من القيود الكيدية.

فوائد حكم الشركة

لكن حكم الشركة كان مفيدًا من نواح كثيرة للملك والشعب والوطن. خلال فترة حكمه ، كان ملك كاندي منتظرًا وتكريمًا كما لم يحدث من قبل أو منذ ذلك الحين ؛ كانت مملكته بشكل عام خالية من الغزو ورعاياه غير مضطربين. يتمتع الأشخاص الذين يعيشون في الأراضي الهولندية بحكومة سلام ومستقرة ومحاكم لحماية حياتهم وممتلكاتهم. لقد أتيحت لهم العديد من الفرص لزيادة جوهرهم من خلال المشاركة في العديد من الصناعات والمشاريع الزراعية التي روجت لها الشركة.

المؤسسات النافعة

كانت المطبعة وملجأ المصابين بالجذام والمدارس والمعاهد الدينية مؤسسات مفيدة ، على الرغم من أن الاسم الأخير كان يهدف في الغالب إلى تثقيف معلمي التعليم المسيحي والمؤيدين للتعويض عن غياب رجال الدين ؛ وعلمت المدارس التعليم المسيحي للدين المُصلح لإجبار التلاميذ والقليل على ذلك.

تطوير الاتصالات

إلى حد بعيد ، كانت أكبر خدمة قدمها الهولنديون لهذا البلد هي تنمية مواردها الزراعية وصناعاتها. ربطت الطرق المخصصة لحركة المرور ذات العجلات المدن الرئيسية ، وامتدت الجسور على الأنهار الأصغر ، وكانت القوارب تنقل المسافرين فوق المدن الكبيرة ؛ أعطت القنوات تسهيلات نقل رخيصة وسهلة ، وساعدت ري المناطق الجافة وتصريف أراضي المستنقعات الناس. كما قدمت الشركة العديد من المنتجات الزراعية الجديدة أو قدمت تسهيلات أفضل لزراعة المنتجات القديمة. وهكذا تم تشجيع زراعة البن والفلفل والهيل وجوز الهند بشكل كبير ، وتم إدخال صناعات النسيج وصباغة الأقمشة وتعزيزها. اشترت الشركة نفسها منتجات الأرض أو الأسواق المشتراة ، مما أدى إلى زيادة أرباحها وكذلك تحفيز الناس على التجارة والصناعة.

إدارة كولومبو

لأغراض الإدارة ، قسم الهولنديون أراضيهم إلى ثلاثة "القيادة"مع disavani اعتمادًا على كل منها. وصية كولومبو شملت القلعة والمدينة القديمة وكانت تحت القيادة المباشرة للحاكم المقيم في كولومبو.

اعتمادًا على قيادة كولومبو ، كانت ديسافاني كولومبو التي امتدت من مها أويا إلى نهر بينتوتا وإلى اليابسة إلى مالوانا وهانويلا وأنغورواتوتا وبيتيجالا. عاش سكان disava في Hulftsdorp وكان لديهم سيطرة مدنية وقضائية وعسكرية على المنطقة الشاسعة ، والتي تضمنت أجزاء من الأربعة و Seven Korales و Sabaragamuwa. كان فيه حصونان نيجومبو وكالوتارا ، وكان أغنى من disavanis.

جافنا

تألفت قيادة جافنا من بلدة وحصن جافنا يديرها قائد كان أيضًا نائب حاكم. تحت إدارته كانت تدار disavani من جافنا التي امتدت من مانار إلى ترينكومالي وشملت فاني والجزر. كان منار يعتبر مفتاح جافنا وكان لديه حصن وحامية لحماية مصايد اللؤلؤ والمضيق. تم إرفاق الأراضي المجاورة لها في مانتوتا ، موساليباتي وسيتيكولانغ ، حيث كان ميناء أريبو.

فاني

كانت فاني منطقة شاسعة تحت حكم زعيم معين ، يُدعى vanniyars ، والذي كان عليه دفع عدد من الأفيال كجزية. لكن الفانيار لم يكن من الممكن تتبعهم ، ولم يجرؤ الهولنديون على الضغط عليهم في الوقت الحاضر ، خوفًا من أن يقاوموا ويضعوا أنفسهم تحت حكم راجاسينغي. كان عدد الجزر ثلاثة عشر ، كاراتيفو ، تانداتيفو ، بونكاديتيفو ، نيديونتيفو ، نيناتيفو ، أنلاتيفو ، الجزيرة التوأم لإيراناتيفو وخمسة أخرى غير مأهولة.

جالي وماتارا

جالي كان القائد الثالث ، تحت قيادة قائد جالي الذي كان أيضًا ملازمًا للحاكم ويقيم في الحصن. كان لا يزال يطلق على disavani التابع بالاسم القديم disavani لماتارا و disava أقام في ماتارا. اختصاصه الممتدة من نهر بينتوتا إلى Valawe ، والهبوط إلى Pitigala و Beralapanatara و Mapalagama و Katuwana.

الإدارة

كان قائد كولومبو حاكمًا ومديرًا لجزيرة سيلان وتوابعها. تم ترشيحه من قبل الحاكم العام المقيم في باتافيا وأكده مديرو الشركة في هولندا. كان السلطة العليا في الجزيرة ويساعده مجلس.

لتطوير التجارة وزراعة الأراضي وكذلك لتحصيل الإيرادات والمدنية والقضائية والإدارية ، تم تكليف كل disavani إلى ضابط تمت تسميته بالاسم المعتاد لـ disava وكان يساعده مشرفون ، واحد ل كل من كوراليين ، و mudaliyars في جافنا.

كانت الإدارة التجارية والمدنية في أيدي عدد من الضباط ، يُطلق عليهم اسم التاجر الأعلى والتاجر والتاجر. كان الجيش تحت قيادة التنصل والرائد والنقباء والملازمين ونقيب الملازمين والرابطين. كانت اللاسكارين تحت حكم mudaliyars و arachies وتم تقسيمها إلى رانشوس.

القضاء

كما مارست الشركة السلطة القضائية. تم تطبيق قوانين باتافيا ، التي تتكون من فقه هولندا المعدل لتناسب ظروف البلاد ، في سيلان ، دون أن يتم سنها من قبل أي سلطة تشريعية. بموجب هذه القوانين ، تم إنشاء محكمة عدل عليا في كولومبو وجافنا وجالي. من قرار محكمتي جافنا وجالي ، يمكن تقديم استئناف إلى محكمة كولومبو ، وإذا لزم الأمر إلى باتافيا.

بالنسبة للقضايا المدنية ، كانت هناك أيضًا محكمة مدنية في كولومبو وجافنا وجالي و Landraad لقضايا الأراضي في disavanis ، برئاسة disava وضباط آخرون ، من الهولنديين والسنهاليين ، على دراية بعادات البلاد ، وعمل كمستشارين. . تم الحكم على الدعاوى المدنية والجرائم الصغيرة الأقل أهمية من خلال ضرائب ، شفهيًا في الحصن ، ومن خلال disava في أراضيه. كانت المالية هي المدعي العام في قضايا الجرائم الخطيرة. قلة قليلة من هؤلاء الضباط القضائيين ، إن وجدت ، حصلوا على أي تدريب قانوني ، ليسوا محامين بالمهنة ، ولكن فقط ضباط مدنيين وعسكريين للشركة.

الفيلة

تم اصطياد الأفيال في ماتارا من مايو إلى سبتمبر ، وكان على vidanes من Kuruve أو قسم الأفيال تسليم الشركة 30 فيلًا وتسعة أنياب نيابة عن أولئك الذين احتفظوا بقرى Kuruve. دفعت عائلة فانيا 80 فيلًا سنويًا كجزية ، علاوة على ذلك ، أجرت الشركة رحلات صيد خاصة بها في فاني ، واستلمت الأفيال من باتيكالوا وترينكومالي. تم بيعها إما في جالي أو في جافنا لتجار من جنوب الهند. كانت عائدات البيع مكسبا هائلا ، وحققت الشركة ما متوسطه 200,000 جيلدر في السنة من بيع الأفيال.

عائدات الأرض

تم تحصيل الإيرادات من الأراضي من قبل الشركة التي طالبت بجميع القرى الملكية في رايجام وهيفاغام وسيان كوراليس ، المزروعة لصالح الشركة. الأدوات والضرائب والإيجارات ، مارالاس أو رسوم الوفاة ، المضافة إلى بيع جذر تشانك وجذر تشويا وعائدات صيد اللؤلؤ ، شكلت معًا إيرادات وفيرة جدًا. كان ينظر إلى الزراعة على أنها مسألة ذات أهمية قصوى. مع إخلاء العديد من الأراضي ، استوردت الشركة العبيد من تانجور ، ووسمتهم بعلامة الشركة ووضعتهم لزراعة الأراضي الخصبة ، واعدتهم بالحرية ، إذا برأوا أنفسهم بشكل مشهود.

راجاكاريا

القديم راجاكاريا أو الخدمة الملكية التي كان يؤديها الناس مقابل حيازة الأرض ، زودت الشركة بعمالة مجانية لبناء الأشغال العامة والتحصينات والقنوات والطرق. سرعان ما تم فتح طريق من ماتارا على طول الساحل إلى مانار عبر جالي وكالوتارا وكولومبو ونيغومبو وتشيلاو وبوتالام. تم تجسير الأنهار الأصغر وتم تزويد الأنهار الأكبر بقوارب العبّارات ؛ أمبالامس أو تم بناء دور الاستراحة على مسافات مناسبة ؛ وكل هذا ، من خلال العمل المجاني والإصلاح بنفس الوسائل ، لا يكلف الشركة شيئًا.

وهكذا تمكنت شركة الهند الشرقية من منح مساهميها أرباحًا كبيرة غير عادية بعد خصم المساحات الشاسعة للمنظمة ، والمسؤولين عن الرواتب ، والضباط العسكريين والبحريين ، والسماح بتخفيض قيمة المخزون والهدر والأموال لمزيد من التطورات. دفعت الشركة مرة أرباحًا عالية جدًا بلغت 132٪ على ثلاثة أقساط! في عام 1624 ، دفعت 50٪ في كثير من الأحيان 40٪ وهو ما كان عليه الحال في السنوات الست المتتالية 1715-1720. ولكن سرعان ما تجنبت الشركة بحكمة توزيع الأرباح المرتفعة بحيث أصبح المتوسط ​​لمدة 96 عامًا 24٪ "وهو أمر كبير لدرجة أنه يجب أن يكون قد أرسى الأساس لعدد كبير من الثروات الخاصة في هولندا."

نبذة عن الكاتب